公司召開2025年度生產總結會議
- 分類：新聞中心
- 來源：黨委工作部
- 發(fā)布時間：2026-01-09
公司召開2025年度生產總結會議
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1月8日，天水風動公司召開2025年度生產總結會議。會議由副總經理李佛勝主持，公司領導劉天棟、王繼紅、姚文卿、張志平、李佛勝、李克儉及各部門負責人參會，全面回顧生產經營工作，總結經驗、分析不足，并對新一年的生產目標與重點任務進行了部署。
公司黨委書記、董事長劉天棟出席會議并講話
各單位負責人逐一匯報了2025年度在本職崗位上取得的工作成績與亮點，深入查擺存在的問題與不足，并對2026年的工作思路和具體舉措進行了詳細闡述。匯報內容實事求是、重點突出，為后續(xù)工作的精準發(fā)力奠定了基礎。
分管生產工作的副總經理李佛勝代表公司作《2025年生產工作總結報告》。報告從生產計劃完成、關鍵指標達成、質量管理優(yōu)化、安全生產保障、技術創(chuàng)新與降本增效等多個維度，對2025年公司生產經營工作進行了系統(tǒng)、全面的梳理。報告指出，過去一年，公司通過引入智能化生產線、優(yōu)化工藝流程、強化現(xiàn)場管理與跨部門協(xié)作，超額完成年度生產計劃。尤為重要的是，公司在液壓鑿巖機核心制造技術領域取得重大突破，系列化產品再傳捷報，最新研發(fā)的TAY125液壓鑿巖機實現(xiàn)關鍵部件國產化，為產品升級迭代注入了強勁新動能。對于2026年，報告明確將聚焦計劃安排、現(xiàn)場管理、在線質量、設備維保、數據準確性等五大方面持續(xù)改進，科學調度生產，確保訂單如期高質量交付。
總經理王繼紅在聽取各單位工作匯報后指出，2025年是天水風動公司攻堅克難、砥礪奮進的一年。全體員工凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了年初既定的各項生產任務，成績斐然。在肯定成績的基礎上，也客觀指出了工作中存在的不足。針對新一年生產經營工作的破題，王繼紅強調，要以強化管理為關鍵突破口，充分激發(fā)人員內在能動性，高效盤活設備資源，在持續(xù)提升生產效率與產品質量上久久為功，確保公司新一年各項工作再上新臺階。
公司黨委書記、董事長劉天棟在總結發(fā)言中指出，2025年，在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)產品生產總值同比增長6.6%，銷售回款同比增長10%。這些成績的取得，離不開各部門的協(xié)同作戰(zhàn)、一線員工的辛勤付出以及公司管理層的科學決策。他特別強調，在市場競爭加劇、原材料價格波動、技術攻關壓力等多重挑戰(zhàn)下，團隊展現(xiàn)出的頑強拼搏精神值得充分肯定。
針對2026年生產工作，劉天棟提出五點明確要求，一要高質量保障生產交付。確保銷售產品質量過硬、型號齊全、庫存充足，持續(xù)鞏固開箱合格率100%不動搖，非鑿巖機產品線有效補充經營風險，液壓鑿巖機系列產品持續(xù)供應市場，形成強而有力經濟增長點；二要牢筑質量安全防線。強化設備日常保養(yǎng)與巡檢，將質量意識和安全意識融入日常管理，全面落實“一把手”負責制，通過技術比武、技能培訓、制度化考核等方式提升全員質量與安全責任；三要加速搬遷改造進程。以搬遷為契機，全面提升現(xiàn)代化生產制造能力與智能化水平；四要深化智能制造轉型。推進車間重組與流程再造，提升生產效率與管理效能；五要持續(xù)深化降本增效。挖潛增效，嚴控成本，提升企業(yè)競爭力。
劉天棟號召，全體員工以此次會議為新的起點，正視挑戰(zhàn)、抓住機遇，以更高標準、更實舉措推動生產工作再上新臺階，為將天水風動公司打造成為行業(yè)標桿、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標貢獻更大力量。
本次總結會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、鼓舞了士氣，為公司新一年的生產工作明確了方向、擘畫了藍圖。與會人員紛紛表示，將以會議精神為指引，立足本職崗位，銳意進取，攻堅克難，為公司的持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗。
天水風動機械股份有限公司
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