1月22日上午，公司召開(kāi)分公司經(jīng)理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導吳興太、王繼紅、劉天棟、張志平,15個(gè)分公司經(jīng)理楊曉明、任建林、杜 峰、甄俊偉、李惠明、彭劍輝、王小敏、張根喜、王旭紅、洪 雁、王斗斗、鄭 陽(yáng)、康慈有、王建榮、曹小清及銷(xiāo)售部相關(guān)人員參加會(huì )議。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳興太出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)

總經(jīng)理王繼紅作銷(xiāo)售工作分析并講話(huà)

副總經(jīng)理劉天棟作2024年銷(xiāo)售財務(wù)分析報告

副總經(jīng)理張志平主持會(huì )議并作銷(xiāo)售報告

　　副總經(jīng)理張志平主持會(huì )議并作銷(xiāo)售工作報告，就2025年銷(xiāo)售工作再上新臺階提出工作要求。15位分公司經(jīng)理圍繞過(guò)去一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成，分享各自的工作經(jīng)驗與市場(chǎng)洞察，深入剖析當前銷(xiāo)售工作中面臨的挑戰，存在問(wèn)題，并就2025年市場(chǎng)前景積極拓展市場(chǎng)份額進(jìn)行了匯報，并分別作表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，將以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念，匯聚起一股團結一心、勇破難關(guān)、積極進(jìn)取的強大合力，全力以赴達成既定的銷(xiāo)售目標。

　　副總經(jīng)理劉天棟作營(yíng)銷(xiāo)工作財務(wù)分析報告，就分公司財務(wù)管理亮點(diǎn)、不足以及防范風(fēng)險、創(chuàng )新增效以及專(zhuān)項督查涉及銷(xiāo)售分公司管理反饋問(wèn)題等進(jìn)行了詳細分析，并就進(jìn)一步加強分公司日常管理工作提出了意見(jiàn)建議。

　　總經(jīng)理王繼紅從分公司回款指標完成狀況進(jìn)行了深入分析，對液壓鑿巖機批量市場(chǎng)銷(xiāo)售及未來(lái)增量趨勢進(jìn)行了深度解讀，并就下一步創(chuàng )新銷(xiāo)售模式、拓展市場(chǎng)份額，加強分公司管理及隊伍建設等方面，就銷(xiāo)售工作開(kāi)新局作出強調，要求各分公司要敢于面對困難，敢于迎難而上，形成實(shí)干合力，保持必勝信心，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階作新貢獻。

　　會(huì )上，董事長(cháng)吳興太發(fā)表講話(huà)。他指出，銷(xiāo)售工作不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更是持續增強職工獲得感、幸福感的重要支撐。面對市場(chǎng)競爭的復雜形勢，團隊的凝聚力和戰斗力是實(shí)現銷(xiāo)售突破的關(guān)鍵。全體銷(xiāo)售人員要形成心往一處想、勁往一處使的強大合力，一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難，創(chuàng )造更加優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　吳興太強調，各銷(xiāo)售分公司要正確看待新一年銷(xiāo)售增量任務(wù)指標。雖然任務(wù)艱巨，但更要有動(dòng)力、信心和決心去實(shí)現增量。要不斷加強銷(xiāo)售隊伍自身建設，加強對銷(xiāo)售工作的學(xué)習思考，充分發(fā)揮老中青銷(xiāo)售員優(yōu)勢互補，提升團隊整體活力，強化目標要求和責任落實(shí)，以更加積極的工作狀態(tài)，確保全年工作落實(shí)，向全體職工交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　吳興太指出，今年銷(xiāo)售工作全面完成必須堅持“兩個(gè)加強”：一是加強主導產(chǎn)品YT28氣腿式鑿巖機的市場(chǎng)占有率，力爭達到年銷(xiāo)售總量目標；二是加強液壓鑿巖機等新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，實(shí)現批量強勁銷(xiāo)售。目前市場(chǎng)商機已逐步顯現，但市場(chǎng)競爭也將愈演愈烈。各銷(xiāo)售分公司在鞏固現有市場(chǎng)份額的同時(shí)，要主動(dòng)出擊尋找新市場(chǎng)、新份額，持續深耕區域市場(chǎng)，填補不足和空白，加大對政策的反應速度與力度，積極融入新零售模式和新興渠道，制定具體可行的執行思路和舉措，保持長(cháng)期增長(cháng)趨勢，全力打好翻身仗。

　　吳興太董事長(cháng)要求，銷(xiāo)售部要把實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)作為硬指標，做到“二提檔二升級”：即銷(xiāo)售部對分公司管理上要有新要求、新目標，促進(jìn)公司整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提一個(gè)檔次、升一個(gè)級別；各分公司在加強日常管理與經(jīng)銷(xiāo)商隊伍建設、銷(xiāo)售員作風(fēng)建設上再提一個(gè)檔次、升一個(gè)級別，以更加頑強的工作作風(fēng)，百尺竿頭更進(jìn)一步，拓展銷(xiāo)售新局面。